Décomposez le travail en tâches, relations, jugement et responsabilité avant de faire des prévisions sur un métier dans son ensemble.
Plan pour cette page
Transformer une idée abstraite en décision observable.
Vous repartirez avec
Produisez une carte des tâches qui distingue l’accélération, la refonte, le jugement conservé, le nouveau travail et l’incertitude organisationnelle.
Temps
18 min
Avant de commencer
Utilisez le rôle fictif de coordination de projet, puis transposez les mêmes catégories de tâches à votre propre travail. Pour chaque tâche, choisissez le changement le plus défendable.
Faites ceci maintenant
Prédisez votre résultat avant de sélectionner la première option.
Comment l’IA peut-elle changer mon travail sans supposer la disparition d’un métier entier ?
Utilisez le rôle fictif de coordination de projet, puis transposez les mêmes catégories de tâches à votre propre travail. Pour chaque tâche, choisissez le changement le plus défendable.
Modèle interactif
Décision, conséquence, résultat
Couche sélectionnéeUne personne chargée de coordination transforme des notes de réunion en projet de liste d’actions.
Le travail combine la synthèse, les noms, les délais et la responsabilité.
Lire l’alternative textuelle complète
Une personne chargée de coordination transforme des notes de réunion en projet de liste d’actions.Le travail combine la synthèse, les noms, les délais et la responsabilité.
Deux équipes sont en désaccord sur la priorité et les ressources.La décision touche les relations et les engagements.
L’équipe adopte un outil d’IA pour rédiger. Quelle nouvelle tâche est la plus susceptible d’apparaître ?Les résultats sont désormais intégrés à un flux de travail partagé.
01
Une personne chargée de coordination transforme des notes de réunion en projet de liste d’actions.
Le travail combine la synthèse, les noms, les délais et la responsabilité.
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Deux équipes sont en désaccord sur la priorité et les ressources.
La décision touche les relations et les engagements.
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L’équipe adopte un outil d’IA pour rédiger. Quelle nouvelle tâche est la plus susceptible d’apparaître ?
Les résultats sont désormais intégrés à un flux de travail partagé.
Répondez à toutes les décisions pour révéler le résultat
Résultat transférable
Ma carte des tâches de travail
Indiquez une tâche susceptible d’être accélérée, une susceptible de changer, une exigeant un jugement humain, une nouvelle tâche et une dépendance organisationnelle.
Limite de sécurité
Ce laboratoire ne prédit pas ce qu’il adviendra de votre emploi et ne conseille pas de décisions professionnelles. Les effets réels dépendent du secteur, du pays, de l’organisation, du dialogue social, des outils, des éléments de preuve et du temps.
Note de méthode
Le modèle déterministe valorise un raisonnement au niveau des tâches, attentif aux éléments de preuve. Il ne peut pas estimer l’adoption, la productivité, le nombre d’emplois ni les effets de répartition.
Alternative textuelle
Dans une liste textuelle, examinez chaque tâche selon le travail d’information, le jugement social, l’action physique, la responsabilité, les éléments de preuve et les dépendances.
Stanford AI Index Report 2026Stanford Institute for Human-Centered AI
Ce rapport fournit des éléments de preuve datés sur les capacités, l’adoption, le travail, les politiques et les impacts de l’IA ; les méthodes et définitions des chapitres doivent être vérifiées avant de s’appuyer sur des affirmations individuelles.
AI Risk Management FrameworkU.S. National Institute of Standards and Technology
Ce cadre étaye la cartographie contextuelle, la mesure, la gestion, le suivi, la gouvernance, la responsabilité et la supervision humaine ; il s’agit d’une orientation volontaire, non d’une preuve qu’un système particulier est sûr.
inAi