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Pilotes / Entreprises partenaires

Collaborations sélectionnées avec des entreprises dont les problèmes opérationnels ou de produits peuvent correspondre à ce que construit inAi.

inAi développe des produits natifs d'IA pour un monde dans lequel l'intelligence devient partie intégrante des logiciels et du travail. Certaines questions produit trouvent mieux leur réponse dans un contexte opérationnel : avec les systèmes existants, les informations imparfaites, les utilisateurs réels, les exigences d'examen et les décisions importantes.

Nous sommes ouverts à des conversations sélectionnées dans lesquelles une entreprise peut apporter ce contexte et où il existe une raison crédible d'explorer l'adéquation. PageMind est l'itinéraire produit-pilote actuel le plus clair. D'autres collaborations sont envisagées de manière sélective lorsque le problème correspond étroitement aux travaux déjà en développement.

Discutez d'un pilote Explorez PageMind

Un pilote commence par un problème qui mérite d'être testé

Chez inAi, un pilote est une collaboration ciblée autour d’un véritable problème de processus de travail ou de produit. Il vise à répondre à une question pratique : un produit inAi, ou une orientation produit que nous développons déjà, peut-il créer suffisamment de valeur dans ce contexte pour justifier une prochaine étape ? Le point de départ le plus solide est un problème spécifique plutôt qu’un souhait général d’« utiliser l’IA ».

Vous n’avez pas besoin d’arriver avec une spécification terminée ni de savoir quelle catégorie inAi est pertinente. Pour commencer, il suffit d'un exposé clair du problème, de la manière dont il est traité aujourd'hui, des personnes concernées et de ce que vous aimeriez comprendre ou améliorer.

Les pilotes sont façonnés en fonction de la situation plutôt que vendus sous forme de package standard. Lorsqu’il existe une adéquation crédible, les deux parties conviennent de ce qui sera exploré, de ce que chaque partie apportera, de ce que signifierait un résultat utile et des conditions pratiques, commerciales, de données ou de confidentialité qui doivent être réglées avant le début des travaux.

Si le besoin principal est un système conçu spécifiquement autour de votre organisation, plutôt qu'un produit ou une orientation produit inAi, la meilleure voie peut être les services IA.

[Explorer les services d'IA]

Où une collaboration peut trouver sa place

PageMind

Produit actuel · Bêta privée / conversations pilotes sélectionnées

PageMind est l'itinéraire produit-pilote actuel le plus clair chez inAi. Il est conçu pour les équipes de vente au détail, d'e-commerce, de catalogues et de données produits travaillant avec des informations fragmentées sur les fournisseurs, des documents produits, des feuilles de calcul, des images, du contenu multilingue et des processus nécessitant de nombreuses revues.

Une conversation PageMind peut être pertinente lorsque l'objectif est de transformer des entrées de produit incohérentes en informations structurées et révisables qui peuvent alimenter un véritable travail de catalogue ou de contenu produit.

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Collaboration sur des produits sélectionnés

Évalué au cas par cas

Nous considérons également les problèmes de l'entreprise qui correspondent étroitement au travail en cours de développement concernant les produits destinés aux entreprises ou les produits pour agents. Ces conversations commencent par le problème de l’entreprise, et non par la promesse qu’un produit standard ou un pilote existe déjà.

Une proposition utile peut impliquer un goulot d'étranglement d'informations opérationnelles, un processus produit natif de l’IA ou un logiciel qui doit devenir plus utilisable par les agents d'IA. Nous continuons uniquement là où le problème, l'état actuel de notre travail et la valeur potentielle correspondent.

[Explorer les produits pour entreprises]

[Explorer les produits pour les agents]

Qu'est-ce qui constitue un point de départ utile

Les propositions les plus fortes ne sont pas nécessairement les plus abouties. Ce sont celles qui s’ancrent dans une situation réelle.

Un problème concret

Un flux de travail, un produit, un flux d'informations ou une surface logicielle difficile, fragmenté, lent, incohérent ou prêt à être repensé.

Un processus actuel compréhensible

Suffisamment de contexte pour expliquer comment le travail se déroule aujourd'hui, qui est impliqué, quels intrants existent et où apparaissent les frictions.

Personnes proches du travail

Un responsable interne et un accès aux personnes qui comprennent suffisamment bien le flux de travail pour l'expliquer et juger du résultat.

Une façon de juger de l'utilité

Une base pratique pour décider si le produit, le flux de travail ou l'orientation technique ont amélioré tout ce qui compte.

Valeur mutuelle

Une raison pour laquelle la collaboration pourrait aider l’entreprise à prendre une meilleure décision produit ou opérationnelle tout en donnant à inAi une compréhension utile du produit dans des conditions réelles.

Le processus n’a pas besoin d’être propre et les informations n’ont pas besoin d’être parfaites. Il suffit qu’il soit suffisamment compréhensible pour que les deux parties puissent identifier ce qui mérite d’être testé.

Ce que chaque camp apporte

Ce qu'inAi apporte

inAi apporte une réflexion produit native de l'IA, le travail produit pertinent et une manière disciplinée de transformer une question ouverte en quelque chose de testable. Nous sommes directs sur ce qui est actuel, ce qui est encore en développement et ce qui peut raisonnablement être évalué. Lorsqu’il y a une adéquation, nous aidons à définir la plus petite collaboration qui pourrait produire une réponse utile.

Un pilote utile suppose que chaque partie apporte quelque chose que l’autre n’a pas.

Ce que l'entreprise partenaire apporte

Le partenaire apporte le processus de travail, le contexte métier, le matériel représentatif qui peut être préparé en toute sécurité, des personnes qui comprennent le travail et une manière honnête de juger si le résultat est important. Les partenaires les plus forts ont également quelqu’un capable de s’approprier la conversation et de prendre la prochaine décision.

Comment la conversation peut se dérouler

1. Partagez le problème

Envoyez une brève description du flux de travail ou du problème du produit, de son fonctionnement actuel, des personnes impliquées et de ce que vous souhaitez comprendre ou améliorer. Ne joignez pas d’élément sensible.

2. Évaluer l’adéquation

inAi examine si le problème correspond à PageMind, à une autre orientation produit, aux services d'IA ou à une autre voie de collaboration, et si le calendrier et la maturité rendent réaliste une prochaine étape ciblée.

3. Définir la collaboration

Lorsqu'il y a une raison de continuer, les deux parties définissent le périmètre, les responsabilités, les éléments représentatifs, l'apprentissage ou le résultat attendu, le calendrier et toutes les conditions pratiques, commerciales, de données ou de confidentialité qui comptent.

4. Tirer les enseignements et décider

Les travaux devraient conduire à une décision plus claire. Il peut s’agir de poursuivre, d'ajuster la direction, de passer à un autre itinéraire, de revenir plus tard ou de s'arrêter. Un projet pilote est utile lorsqu’il réduit l’incertitude, et pas seulement lorsqu’il mène au déploiement.

Clarté sur l’adéquation, la maturité et la confidentialité

Vous pouvez vous attendre à une évaluation directe de l’adéquation. Nous distinguons les produits actuels des travaux en développement et nous recommanderons une autre voie lorsqu’elle sera plus appropriée.

Toutes les demandes ne deviennent pas des projets pilotes, et tous les projets pilotes ne doivent pas nécessairement devenir un déploiement. Une conversation ou un pilote n’est pas non plus automatiquement public. Nous n’identifions pas les organisations et ne décrivons pas publiquement leur travail sans accord.

Comment nous construisons

Ce qu’il faut envoyer

Vous n'avez pas besoin d'un cahier des charges complet. Un premier message utile comprend :

votre organisation et votre rôle ;
le problème ou le flux de travail dont vous souhaitez discuter ;
comment le travail est géré aujourd'hui et où apparaissent les principales frictions ;
qui utilise, possède ou évalue le flux de travail ;
ce que vous aimeriez comprendre, améliorer ou tester ;
pourquoi inAi peut être pertinent et quel calendrier est réellement important.

Ne joignez pas de documents confidentiels, personnels, exclusifs ou sensibles à la sécurité à une demande initiale. Décrivez plutôt le type d’informations. Si les deux parties décident de continuer, toutes les exigences de confidentialité, de données, d’accès, juridiques ou commerciales sont convenues avant le début des travaux sensibles.

Démarrer une conversation pilote

Dites-nous ce qui se passe aujourd’hui, où le problème apparaît et ce qui, selon vous, pourrait s’améliorer. Nous évaluerons si PageMind, une autre direction de produit, des services d'IA ou une autre voie inAi constitue la bonne manière de poursuivre.

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