Les projets IA diffèrent parce que leurs logiciels, données et contraintes d'exploitation diffèrent. Notre proposition distingue la réalisation des services et du support nécessaires après lancement.
Cette page présente les modalités et les facteurs de coût. Elle ne constitue pas un tarif forfaitaire applicable à tous les projets.
Quatre modalités
Cadrage.
Une mission délimitée portant sur le problème, le processus, l'architecture, les données, les critères d'acceptation et les options suivantes. Utile lorsque des questions importantes restent ouvertes.
Pilote fonctionnel.
Un cas d'usage, un jeu de données ou une intégration définis, un processus de revue et une décision de continuation. Un pilote n'est pas automatiquement une application de production entièrement prise en charge.
Application ou intégration de production.
Le logiciel, les fonctions IA, les interfaces, le déploiement, l'évaluation et le transfert convenus, livrés par étapes.
Exploitation et évolution.
Un accord défini pour la supervision, la maintenance, les contrôles de non-régression, les incidents et les évolutions. La couverture, les délais et les exclusions sont précisés.
Réalisation · coût initial
Ce qui fait varier le coût de réalisation
Les principales questions concernent le volume de logiciel à créer, les intégrations, l'état des données, les permissions, l'évaluation et les conditions d'utilisation au lancement.
Une fonction ciblée dans une application existante diffère d'un nouveau produit avec comptes, rôles, traitement documentaire et administration. Des systèmes mal documentés ou des sources difficiles ajoutent une incertitude à lever ou à expliciter dans l'offre.
Exploitation · coûts récurrents
Les dépenses après lancement
Comparer la consommation des modèles, l'hébergement, le stockage, l'indexation, le traitement documentaire, la supervision, les licences, la revue humaine et la maintenance. Certains postes suivent le volume ; d'autres sont fixes ou liés à la couverture de service.
Le coût des tokens ne représente pas à lui seul l'exploitation d'une application métier. Tous les projets ne nécessitent pas non plus un accompagnement récurrent important. Le périmètre doit correspondre au système et aux responsabilités de votre équipe.
Préparer une proposition
Nous identifions le résultat convenu, les travaux nécessaires, les dépendances et les incertitudes. La proposition précise le mode de facturation, les étapes, les conditions de paiement et les hypothèses. Les conditions d'une estimation préliminaire restent visibles.
Pour un périmètre fixe, la gestion des changements distingue défauts et nouvelles demandes. Si un cadrage est nécessaire, nous proposons cette étape plutôt qu'un prix final non étayé.
Comparer les prestataires
Vérifiez l'inclusion du frontend, du backend, des données, des intégrations, des tests, du déploiement et du transfert. Comparez les mêmes livrables et critères. Identifiez les frais tiers et le responsable du support.
La remise du code, les droits sur les composants et la capacité à redéployer sont des questions distinctes. Une offre doit y répondre, sans les masquer derrière une seule ligne « développement IA ».
Parler du périmètre et du budget · Guide de préparation des coûts